Fortalecer a governança corporativa deve ser a palavra de ordem das empresas. O caso recente das Americanas nos mostra o quanto esse tema deve ser colocado no topo das prioridades para não termos surpresas. Isso significa criar um sistema interno no qual as organizações serão dirigidas, monitoradas e incentivadas - e isso vale para todos os stakeholders , desde sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Lembra do nosso papo sobre ESG (questões ambientais, sociais e governança)? A governança corporativa corporativa ao ESG está relacionada às práticas que, dentre outras coisas, busca fortalecer a cultura interna e garantir a responsabilidade das empresas, com a transparência sendo uma prioridade.

E quando o G da sigla ESG se torna prioridade dentro das empresas, não apenas a sua remuneração, mas também suas ações são valorizadas pelo mercado financeiro. E, claro, o oposto também é recíproco.

Aposte no G do ESG para o seu negócio!

Boas práticas de governança corporativa são fundamentais para a assertividade da empresa. Segundo estudo desenvolvido pela Associação de Bancos do Estado do Rio de Janeiro (Aberje), um dos maiores riscos de governança corporativa para as empresas está na falta de comunicação ( 59% ) e de esclarecer ( 50% ) na comunicação com seus públicos de interesse (partes interessadas ).

Ainda são visíveis como riscos, a demora na divulgação de informações relevantes ( 37% ), a falta de processos de monitoramento para evitar a divulgação 35% ) e falta de divulgação de prevenção 35% ).

Ou seja, isso significa que a aposta no G do ESG é fundamental para o sucesso de um negócio. Pensando nesse contexto, e com a intenção de mudar o cenário atual de governança da maior parte das organizações nacionais, foque nas 5 etapas para implantar a governança em sua empresa:

Aqui estão os trechos desenvolvidos para cada uma das partes que faltam:

1- Implante uma estrutura hierárquica

Tenha uma estrutura organizacional bem definida, com setores diversos e equipes especializadas que possuam variadas expertises. Essa estrutura é fundamental para que a governança seja implementada de forma eficiente, promovendo clareza de papéis e responsabilidades, o que facilita a tomada de decisões estratégicas e a alocação correta de recursos. Além disso, uma boa estrutura hierárquica possibilita uma comunicação mais fluida e eficiente entre todos os níveis da empresa, garantindo que as políticas de governança sejam seguidas adequadamente.

2- Desenvolva a atuação do Conselho Administrativo

Os profissionais que compõem o Conselho Administrativo desempenham um papel crucial na governança corporativa, pois são responsáveis por alinhar os interesses dos stakeholders com as estratégias da empresa. Para que a atuação desse órgão seja efetiva, é necessário garantir que seus membros sejam qualificados, com conhecimento profundo do mercado e habilidades diversificadas que permitam uma análise crítica das decisões estratégicas. Além disso, é essencial que o conselho tenha uma postura proativa, promovendo boas práticas de governança e monitorando continuamente a execução das políticas definidas.

3- Institua e atualize o código de conduta

Estabelecer e manter um código de conduta atualizado é vital para que todas as áreas da empresa atuem conforme os princípios de governança e compliance. Esse documento deve servir como um guia claro e abrangente sobre as expectativas da empresa em termos de comportamento ético, transparência e responsabilidade. A atualização regular do código de conduta é essencial para refletir mudanças no ambiente regulatório, adaptar-se às novas realidades do mercado e incorporar lições aprendidas com experiências passadas. Além disso, é fundamental que todos os colaboradores sejam treinados e informados sobre o código de conduta para garantir que suas ações estejam sempre alinhadas com os valores da empresa.

4- Priorize a transparência

Realizar a prestação de contas e transmitir relatórios de desempenho para seus stakeholders garante tranquilidade e confiança no investimento. A transparência é um dos pilares da boa governança corporativa e é crucial para construir e manter a confiança de investidores, clientes, funcionários e outros stakeholders. Ao compartilhar informações de forma clara, precisa e consistente, a empresa demonstra seu compromisso com a responsabilidade e a ética. Além disso, a transparência facilita a identificação de áreas de melhoria e promove um ambiente de trabalho mais colaborativo e comprometido com os objetivos da organização.

5- Realize auditorias periódicas

A realização de auditorias internas e externas de forma periódica é fundamental para validar os conceitos de accountability e transparência na empresa. Essas auditorias permitem uma revisão detalhada das operações, processos e controles internos, garantindo que a organização esteja cumprindo suas obrigações legais e regulatórias. Além disso, ajudam a identificar riscos e fraquezas que precisam ser corrigidos, promovendo uma melhoria contínua na gestão da empresa. As auditorias também fornecem uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas, oferecendo uma visão objetiva e imparcial do desempenho da organização.